选择适合本企业的目标管理方式选择目标管理方式（1）目标管理的基本模式：◆贯彻型——选择个人能力型目标管理 贯彻型的领导适合搞个人能力型目标管理。贯彻型的领导的业绩很好，但整体意识特别差，缺乏创新的热情，部门之间缺乏配合，关键是缺乏整体观念和团体意识，可通过个人能力型目标管理来改变思想观念。◆放任型——选择提高业绩型目标管理 放任型的领导必须采纳业绩型目标管理，他完全放任，员工到底怎么干工作都不清楚，要完成什么目标也都不清楚，所以首先应该有目标，目标完成以后再来谈能力的问题。这种管理形态在实践中总是采纳提高业绩型的目标管理方式。◆专制型——选择提高业绩型或个人能力型目标管理 专制型的领导两种情况都可以采纳，专制型的领导很主动，但是管理松散，可以通过目标体系把企业上下所有的管理明确分工，加强业绩管理，提高企业业绩。此外，有的企业采纳个人能力型也收到了不错的效果，所以专制型的领导两种情况都可以采纳。◆官僚型——选择提高业绩型或个人能力型目标管理 官僚型也是两种情况都可以采纳，因为形成官僚主义需要有热情的投入，所以一般采纳个人能力型，但有一些企业搞业绩型目标管理效果也不错。（2）选择管理方式时需要考虑的因素：◆企业市场是成长型还是衰退型；◆企业是劳动密集型还是资本、技术密集型；◆员工的发挥好不好，员工的能力要不要继续培育；◆企业的人际关系好不好。?分析企业特性特性分析的目的是要找出企业属于哪种管理形态。一般从如下两个方面分析：（1）经营者的领导作风请在下列三条标准前进行选择，假如回答“是”请在题前打“√”：◆经营者是否亲自参加重要计划的制定贯彻执行是否有力◆管理与技术方面的创新首先是由经营者提出的吗◆就人事和组织上的变化与安排，各部门领导能否充分表达意见假如以上问题都打√，则属于主动型领导，假如回答中没有打“√”则属于被动型领导。（2）企业内部控制有两条标准：◆部门分工明确，岗位职责权利划分明确；◆企业的各项作业要标准化，费用开支和工作考核要有明确标准。 以上的分析较简单，实际工作中企业管理特性会常常发生变化，其涉及的方面远不只上述两条标准，因此遇到具体问题时应该具体分析、灵活把握。分析企业的管理形态根据上面的特性分析，可以将企业的管理形态划分为四类，如下表：表 5-1 管理形态? 内部控制松散严密领导作风主动专制型贯彻型被动放任型官僚型（1）贯彻型：优点——计划能得到很好地贯彻...
