通用能力根底级资源与运营管理案例精选案例一 资料 一、一朋友被一家公司高薪聘为高管人员。上岗之初，他到门店熟悉情况，感觉良好，认为自己找到了理想的单位。没想到，正式到岗一个月后，他便炒了老板。询问原因，他说公司环境太差，说话要轻声细语，不能过大，打 更要压低嗓音，生怕打忧别人，气氛紧张。只要走进办公室，就有一种莫名其妙的精神压抑感。他说，这种环境，给我再高的收入也不能再呆下去了。 资料二、笔者曾在一大学任教，发现老师的流动性很大，真可谓是铁打的营盘流水的兵。究其原因，是老板在招聘中视自己为救世主，把对求职者的聘用视为一种施舍和赏赐。既然是施舍和赏赐，被雇佣者混上几年，度过理论知识与实践的磨合期后就会走人。老板也感慨不已，我出的工资在本地同行之中是最高的，为什么留不住人 资料三、朋友的儿子大学刚毕业，在一家公司谋到助理一职，应当满意了。但是他却不为然地说，我不会呆长久的。理由是，很怕见到老板，不敢与同事沟通。他说，老板的一张面孔好象你永远是借他多还他少的样子。见到人不是问：“怎么，又没事做了 〞就是问：“最近你都在干些什么 〞，好象时时在监督你，对你怀有不信任感。同事之间沉默寡言，个个都是高深莫测，无法沟通，令人窒息。 知识点1、 员工的需求2、 招聘的本质3、 需求层次理论4、 留住人才的方法案例二 金哲顺有个老毛病，一天到晚耷头耷脑地打瞌睡。他的爸爸是汉城一个很有权势的豪绅，曾嘱咐老板多多照顾他。老板何尝不想借此搞好与老金的关系，但小金不争气，急煞老板。 经理又向老板告状了：“我真拿他没方法了，坐在办公室睡；调他去开车也要睡；叫他去当保安部的头儿同样还是睡。别的人，我早炒他犹鱼了！〞 老板显出深思熟虑的样子：“我已考虑过了，干脆让他去卖睡衣，并在他身上挂块牌子，上写：‘我们的睡衣质量何等优异，连卖睡衣的人都不能保持清醒！’这也叫人尽其能，物尽其用了！〞 知识点1、 员工工作安排2、 管理方式案例三兴衰一体，荣辱与共美国从 20 世纪 70 年代末起，经济开始衰退，美元汇率下跌，从 1973 年中东国家发起石油禁运以来，油价的上涨给航空业带来沉重的打击，加以 1982 年美国成立“专业航空管理组织〞〔PATCO〕后，出现了强硬的罢工势力，而里根政府又下令解雇罢工者，使劳资双方矛盾恶化。这一切使整个航空业出现了困难重重的不利局面，正如民航局主席麦克钦所说：“即使想象力在丰富，谁也不会想到...
