采油 HSE 工作总结一、增添根基扶植，夯实平安“三基” 一是健全完善，强化落实责任。结合大队实际，订定了《修理大队 20xx 年 HSE 工作要点》，修订了《HSE 风险管控细则》、《岗位职责》，编制了下层岗位“两卡一清单”、全员岗位平安责任清单，与各下层队签订 HSE 责任书，全员签订 HSE 许诺书，确保了目标责任的分化、细化。在大队月度平安例会上对团体公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯解说，层层转达落实，深化平安责任和制度执行。 二是强化宣教培训，晋升全员平安素养。为全员、全方位地开展好平安培训工作，树立事故警示阅历共享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例共享，先后学习河南油田“4.19”物体攻击事故、上海赛科“5.12”火警事故以及胜利油田滨南“5.10”火警等事故，吸取教训，触类旁通，抓好防控步伐的落实，杜绝相像事故的发生。严格落实停产停工培训，每月特地抽出一天光阴分条理、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，包管培训后果。组织 86 人次参加海上石油作业平安救生、硫化氢、井控、平安治理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。 三是组织开展大队下层应急才能交手运动。根据采油厂应急才能交手实施规划实时召开应急交手动员会，进步紧急性熟悉，并根据规划支配支配相关工作，主动共同采油厂制作交手试题题库，在指导督匆忙各下层队针对项目开展岗位平安大练兵的根基上，明确各下层队队长、副队长、班组长和生产主干构成参赛小组，于 8月初完成大队应急才能交手角逐，并从中选拔意识强、素养硬的优秀干部员工备战 8 月底采油厂交手角逐，最终 4 人取得应急才能交手优秀个人，大队取得优胜单位的好造诣，查验了下层员工的应急处置才能和治理人员的平安治理才能，晋升了各岗位应急操作程度。 四是持续进步平安标准化班组扶植。充分应用“争创平安标准化班组”和“争当平安标准化操作能手”这一运动平台，每季度从大队层面指导班组完善法律规范根基工作和技能操作，组织全大队班组开展阅历沟通，激发班组的争创热忱和主动性，前三季度陈诉的修理一队修理二班等三个班组均通过采油厂平安标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、法律规范平安行为方面起到了很好的匆忙进作用。 二、增添风险管控和隐患排查，确保生产平安 一是持续开展“全员平安诊断”运动。为加强员工的隐患排查才能，推动全员平安生产责任制...
