采油 HSE 工作总结一、增添根基扶植，夯实平安“三基” 一是健全完善，强化落实责任
结合大队实际，订定了《修理大队 20xx 年 HSE 工作要点》，修订了《HSE 风险管控细则》、《岗位职责》，编制了下层岗位“两卡一清单”、全员岗位平安责任清单，与各下层队签订 HSE 责任书，全员签订 HSE 许诺书，确保了目标责任的分化、细化
在大队月度平安例会上对团体公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯解说，层层转达落实，深化平安责任和制度执行
二是强化宣教培训，晋升全员平安素养
为全员、全方位地开展好平安培训工作，树立事故警示阅历共享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例共享，先后学习河南油田“4
19”物体攻击事故、上海赛科“5
12”火警事故以及胜利油田滨南“5
10”火警等事故，吸取教训，触类旁通，抓好防控步伐的落实，杜绝相像事故的发生
严格落实停产停工培训，每月特地抽出一天光阴分条理、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，包管培训后果
组织 86 人次参加海上石油作业平安救生、硫化氢、井控、平安治理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗
三是组织开展大队下层应急才能交手运动
根据采油厂应急才能交手实施规划实时召开应急交手动员会，进步紧急性熟悉，并根据规划支配支配相关工作，主动共同采油厂制作交手试题题库，在指导督匆忙各下层队针对项目开展岗位平安大练兵的根基上，明确各下层队队长、副队长、班组长和生产主干构成参赛小组，于 8月初完成大队应急才能交手角逐，并从中选拔意识强、素养硬的优秀干部员工备战 8 月底采油厂交手角逐，最终 4 人取得应急才能交手优秀个人，大队取得优胜单位的好造诣，查验了下层员工的应急处置才能和治理人员的平安治理才能，晋升了各岗位应急操作程度
四是持续进步平安标准化班组扶植
充分应用“争创平安标准化
