采购人员核心实战技能之即时制 JIT 采购管理 【本讲重点】即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购的流程步骤施乐等中外企业实施即时制采购的显著成效即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。即时制采购的根本思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。这就意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。ＪＩＴ采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。随着时代的不断开展，随着市场、产品、生产、效劳、信息、战略等各个因素的不断变化，采购战略也必须要随之进行相应的调整。 表 3－1 采购因素开展比较表 经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道，在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和效劳的潜在供应商；而且信息和电讯的技术革命取代了传统采购部门的手工活动，提供了低本钱、高速度、高效率和电子化的成效最正确的选择，这一切都促使即时制采购应运而生。因为即时制采购可以获得更短的产品生命周期、更快的技术变化和更成熟的客户，使得采购购置过程中的柔性和敏捷性变得更高。 3.即时制采购与传统采购的区别 表 3－2 即时制采购与传统采购的比较表 【自检】请你将以下正确的描述前的方框涂黑。□即时制采购能帮助你实现多批次、小批量的采购，并能确保供应商快速可靠的交货。□即时制采购强调数量折扣，以降低采购本钱。□采纳即时制采购后，有效地压缩了采购提前期。□采纳即时制采购以后，采购物资的质量容易忽高忽低，缺乏稳定性。□即时制采购的供应商较少，甚至只有一个，重视与供应商的长期合作，以降低本钱，提高质量。□即时制采购视信息共享为泄密而对信息加强控制和保密。见参考答案 3－1即时制采购的流程步骤 即时制采购流程图 3－1 即时制采购的流程图 即时制采购步骤◆世界一流企业的专业采购人员主要有以下 3 大职责① 寻找货源；② 商定价格；③ 开展与供应商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地开展改进。◆常见的两个专业采购团队① 专门处理与供应商关系的团队，主要任务是评估供应商的信誉、能力，并签订即时制采购合同，向供应商发放免检证明并培训和指导供应商；② 专门从事消除采购过程中的各种浪费。 2.分析即时制采购物品，确定优先型供应商从采购物品中选择价值大、体积大...
