采购部绩效考核方案一、岗位责职1负责项目设备材料采购。按《项目采购申请表》执行采购任务，按时、保质、保量地完成设备材料采购工作2负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司设备材料采购价格合理，维护公司利益。3制定大宗设备材料调价方案的拟草4供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。5编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。6物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场，办理入库手续。7采购发票的取得和审核。8办理料废退赔和不合格品清退9原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原材料仓库积压物资的及时清退和处置。10供应商信息和行业信息的搜集整理。11采购合同的签定和归档整理。12建立主要原材料采购台账。13发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。14执行公司管理程序和法律规范性文件。二、绩效考核考核项目分值考核内容扣分项/每分值 10 元考核人采 购 订 单 按 时完成率20考核主要原材料订单完成的时效性停 工 断 料 一 次 扣 5分，未按时间到位扣2 分，紧急采购加价一次扣 2 分。总 经 理 ， 项 目负责人采购成本控制15考核主要原材料市场调价的及时性、合理性，辅助材料价 格 定 期 询 价 比价 ， 分 月 下 达 目标。未在规定时间内做好调 价 程 序 每 次 扣 2分，未在规定时间内完成询价、降价程序扣 2 分。总 经 理 ， 项 目负责人采 购 计 划 执 行度15考核超计划或无计划采购超计划采购一次扣 2分，无计划采购一次扣 5 分。总 经 理 ， 项 目负责人不良品处理10收到不良品检验单后 3 日内作出处理意见，超过时限扣分，对仓库内积压一 年 的 物 资 退 换货，于以奖励未在规定时间内完成处置扣 2 分，拖延一个月扣 5 分，完成积压物资清退任务奖励5 分项目负责人供应商管理 10 新品开发采购总量超过 2 万只，则必须经过询价/核价/定价程序确定批量供货价,供应商资质审查合格,档案完整新品超过试用量未完成定价程序扣 2 分, 拖延一个月扣 5 分,供应商资质不合格\档案不全扣 1 分财务总监日常内部管理10采 购 合 同 整 理 归档，台账归档完整性 ， 发 票 入 账 及时，保密工作无疏漏档 案 工 作 混 乱 扣 2分，发票入账不及时扣 2 分，保密工作有疏漏扣 2 分，少一份合同扣 1 分财务总监出勤率5按公司出勤...
