采购部绩效考核方案精选 2024 、考核对象及月度工资总额设定 1、销售开发公司 部长：按公司部长级年薪工资的 90%分月支付。 中层管理人员：各科室正副科长、计调中心主任共 5 人，按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的 90%作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。 一般管理人员：包括销售开发人员、销售人员、计划员、工段长、统计员，工资总额含月基本工资、通讯费、市内差旅费补贴，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。 2、制造部 部长：按公司部长级年薪工资的 90%分月支付。 中层管理人员：科长共 3 人，按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的 90%作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。 一般管理人员：包括工艺科技术员、工段长、办公室管理人员，工资总额含月基本工资、通讯费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。 3、采购部 部长：按公司部长级年薪工资的 90%分月支付。 一般管理人员：采购部部长以外的其余人员，含月基本工资及通讯费、差旅费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。 4、质管部 部长：按公司部长级年薪工资的 90%分月支付。 一般管理人员：包括检验组组长、质量统计、检具量具技术管理人员，工资总额含月基本工资及通讯费、差旅费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。 5、电镀厂 厂长：按公司部长级年薪工资的 90%分月支付。 电镀厂付厂级人员：按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的 90%作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。 一般管理人员：对“金仑电镀厂实行一体化管理文件汇编 ii”中所列岗位工资人员，其岗位工资总额为 22577 元。 、考核指标 1、公司总体目标 单位：万元 no 项 目 确保目标 奋斗目标 一 销售收入 2r 6800 7200 4r 以__定单为准，估计 1800 万元 二 财务利润 平过 100 2、部门考核指标 、销售开发公司 a、年度考核指标 a、__外接业务收入——确保目标 300 万元，奋斗目标 400 万元。 b、全年内部核算利润目标 c、货款回收完成率 按经总经理批准的本公司与各客户单位签订的货款结算办法100%执行。 d、资金占用定额 产成品及发出商品占用 810 万元，按月平均占用计算 应收帐款占用 900 万...
