采购部门 10 月份采购工作总结选购部门 10 月份选购工作总结 20__年 10 月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关怀下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结: 一、材料选购工作状况 8 份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的紧急,按单选购,对于有些材料的准时度上有些影响。 8 月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作,包括各项打算、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优待条件,有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消逝的问题 (1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不准时,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。 (3)对于有打算外的交易消逝,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购打算及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲热沟通,随时应付紧急选购任务,改良选购工作中的相关问题,镇静应对各种打算外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购的,为公司节约选购本钱。《选购部门 10 月份选购工作总结》由:卡耐基整理链接地址:http://.gjknj.com/duwu/355849.html转载请保存,感谢!