金融危机对的出口外向型企业首当其冲，金融、房地产、航空、石化、电力等紧随其后，第三产业也寒气逼人，甚至连废品回收业也一落千丈。据国际劳工组织预测，现在肆虐全球的金融海啸将导致在 2024 年年底之前新增约 2000 万失业人口。面对如此严峻的形势，作为人力资源管理者是被动默认，还是要逆势飞扬？ 面对金融危机的窘迫，众多企业纷纷通过调整人力资源战略以求突围，与兴旺国家汹涌澎湃的裁员大潮遥相照应，我国不少企业也加大了裁员、降薪的力度，试图以此来降低本钱，抵御寒冬。企业的信心缺乏，令职场动乱不安，人心遑遑，个个自危，反过来又让企业军心不稳，战斗力下降。肩负人力资源战略管理重任的 HR 们，从来也不曾经历像今日这样复杂的局面。从某种意义来看，这场经济寒冬或许正是人力资源业新春的肇始，是 HR 们大显身手展示价值的难得机遇。 一、有效降低运营本钱是人力资源部要帮助企业应对金融危机的一项重要策略 降低运营本钱常被企业用来作为获得竞争优势的一项策略，现如今面对金融危机已不只是为了获得竞争优势，甚至是为了保生存。究竟选择何种策略来降低企业的运营本钱？以前，一提起降低运营本钱，很多企业就想到“减员增效〞、“削减与人力资源方面的有关投入〞或“减少研发费用〞等，很少有企业提到通过内部管理的提升来降低我们日常运营开支、有效控制采购本钱等。所以通过内部管理的提升是我们可以首先考虑实行的有效手段，如：本人所在公司的内部跨地区的会议都改为 会议、视频会议等，完全可以到达会议的效果，又可以节约大量的差旅本钱。 降低运营本钱不能以降低企业运营效益为代价，否那么就是舍本逐末了。针对大多数企业所选择的强化采购本钱和压缩日常运营开支等相关策略来说，实质上是对企业管理水平提出新的要求，趁金融危机期间，公司业务相对没有以前那么紧张，正好是建立提升或完善企业管理体系和员工能力的好时机，通过企业内部管理水平和员工职业素养的提升，为企业在金融危机过后更好地开展奠定更加坚实的根底。 二、人力资源部门要帮助企业制定或修改有效的薪酬策略 在全球金融危机逐步涉及实体经济的大环境下，企业的薪酬策略将会受到哪些影响？原有的薪酬策略是否仍然适用？如何既保持与企业经营战略和股东利益一致，又不失市场竞争力，是企业需要重新审视并重点关注的一个课题也是人力资源部面临的又一个重大的挑战，在审视和制定企业薪酬策略时，要关注以下几个问题。 1. 薪酬和...
