钢材贸易公司管理制度说 明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细那么、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细那么、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。目 录公司管理制度大纲 一、行政管理篇1、印章管理方法2、档案管理方法3、文件收发规定4、文印室管理规定5、电脑管理规定6、办公用品领用规定7、 使用规定8、车辆使用管理规定9、摩托车使用管理规定10、宿舍管理规定二、平安保卫、纪检检查篇1、事故应急预案2、纪检处分条例3、治安保卫工作细那么4、消防平安管理方法三、法律系统篇1、合同管理方法2、招投标管理方法四、财务管理篇1、财务机构与会计人员2、会计核算原那么及科目报表3、资金、现金、费用管理4、工资及奖金5、税收及利润分配6、利润上交和库存物资财务管理7、会计凭证和档案保管五、销售及售后篇1、总那么2、市场预测3、新产品定价管理方法4、现有产品调价管理方法5、经营决策6、产销平衡及签订合同7、编制产品发运方案，组织回笼资金8、建立产品销售信息反应制度9、售后质量索赔管理方法六、企业质量管理篇1、质量信息管理2、质量审核3、产品质量档案及原始记录管理七、人事篇1、考勤2、保密工作3、奖惩a) 总那么b) 奖励c) 处分八、岗位职责公司各部门管理制度〔销售、采购、财务〕 企业销售管理制度第一章 总那么 第一条 以质量求生存，以品种求开展，确立“用户第一〞、“质量第一〞、“信誉第一〞、“效劳第一〞，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场满足社会需要是我厂产品的销售方针。 第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，是我厂产品销售管理的目标。第二章 市场预测 第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握以下各点： 1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量，分析饱和程度。技术 2.了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。 3 了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。 4 了解同行业产品更新及技术质量...
