银行个贷经理年终工作述职报告银行个贷经理述职报告 1 20____年是______银行的股改年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷管理部经理的岗位上，带领全体员工紧跟总行股改工作步伐，全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理模式，完善业务规程，努力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制
一、20____年任职及主要指标完成情况 1、20____年 主要指标完成情况 ①、资产质量
20____年末，不良贷款余额为______亿元，不良率______%，比年初下降____个百分点
其中：个人消费不良贷款为____亿元，实现不良贷款额连续五个月下降____万元，完成计划幅度居全省第__位
②、潜在风险贷款管理
今年我行法人客户锁定潜在风险贷款____户，金额亿元，至年末累计压缩____亿元，处置率为____%，列全省第__位
③、信贷基础工作
全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心，信贷系统管理更加明晰;实现______系统和______两大系统规法管理与操作
2、20____年主要工作内容 (1)构建信贷业务风险控制体系，法律规范信贷业务操作
根据总、省行改革的需要，今年重点抓了两项调整
一是改革法人客户业务传统管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心;二是承接个人消费信贷业务的管理
为严控信贷风险，我从员工岗位设置、建立健全岗位责任制入手，设计工作流程，制定管理制度，实施法律规范操作
① 改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督
在部内设置信贷业务操作与贷后管理监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对全行法人客户信贷业务实行系统管理
先后__次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》____份，实现整改不法律规范操作问题____启，推动
