银行座谈会工作情况汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁： 今年以来，在省联社党委和辖区党组的正确领导下，银行坚持以质量效益为导向，算清核实业务成本账，拓展业务收入渠道来源，真抓实干打响提质增效攻坚战，推动实现业务规模总量质量双提升、速度效益相协调。现就我行今年以来的工作情况与各位领导、各位同仁作沟通分享，不足之处请批判指正。 第一个方面，聚焦“四个提升”，助推提质增效新征程 （一）业务规模稳步提升。我行坚持“规模+质量+效益”并行，坚持质量第一、效益优先，不断提升高质量跨越式进展的成效，在资金组织、客户扩面、增收节支、精细管理上做到高质量进展。至5 月 26 日，资产总额 78 亿元，较年初增长亿元，增幅为%。其中：各项贷款余额亿元，较年初净增亿元，剔除票据实际贷款投放亿元，较年初增长亿元，增幅%，负债总额亿元，增幅%；各项存款余额亿元，净增亿元，较年初资产负债总量实现了两位数增长。 （二）进展质量持续提升。我行加大应付息成本控制，逐步消化低利率票据业务规模，对存款结构、存款客户进行细分，大力拓展低成本存款客户，逐步提升信贷资产质量，存款及信贷从规模、质量、效率、效益、覆盖面都得到了明显提升。一是优化资金组织结构。今年以来未新增一笔利率 3%以上的存款，高利率存款余额较年初下降 11038 万元，4 月末日日盈存款余额亿元，5 月 5 日到期后，全部执行活期利率%，为了维护好客户，我行针对日日盈截客户实行了三项措施，引导客户存定期，针对客户存 3 个月、6 个月、一年期的，在原基础上适当提高执行利率，利率分别为%、%和梯形定价但不高于%；针对活期的个体工商户，可协定存款，最高不超过%；引导客户转存至利率更高的理财产品。5 月 20 日，日日盈存量客户余额 8700 万元，利率%，下降的 1 亿资金里，有 3713 万元转成了定期存款，1037 万转成理财，5000 万元客户由于利差或正常资金使用转出，付息水平大幅下降。一季度定期成本率%，同比下降个百分点，节约了定期成本 251 万元。二是优化贷款投放结构。单户 1000 万以下贷款较年初增加亿元，新增占比%，同比提高个百分点，票据较年初下降 396 万元，新增票据占比较年初下降%，同比下降%，票贷比%，票贷比较年初下降个百分点。 （三）经营效益逐步提升。我行以财务预算引领业务进展，实行“先算后干”，实行财务精细化管理，做实减费让利，有效拓宽增收渠道。目前，实现各项收入亿元，估...
