太姥商城营销推广筹划建议书目 录一、前言 ………………………………………………… 3二、总纲 ………………………………………………… 4三、销售力分析 ………………………………………… 6四、销售力挖掘 ………………………………………… 17五、销售力提升 ………………………………………… 19六、销售力执行 ………………………………………… 22七、销售力传播 ………………………………………… 32八、结语 ………………………………………………… 53附：太姥商城培训方案 ………………………………… 54前 言经过双方的屡次沟通，我司就太姥商城工程已有了充分的理解
关于太姥商城的营销推广思路已经十分清楚，明了
将其形成文字，以有利于双方工作的进一步开展
我司认为，销售也即是传播
我们的工作就是将太姥商城的尊贵、优越和稀有性完全传播给目标客户，使其形成购置欲望，从而促成销售
因此，太姥商城的推广就是以传播太姥商城的核心竞争优势为主线，配合销售方案，分阶段，有步骤地进行
本建议书对太姥商城推广根本上进行了诠释，以及制定了相应的工作方案
但由于实际操作中存在许多不确定因素，所以某些细节，还有待进一步调整，以其更有利于销售
总 纲无论工程的营销筹划，还是广告推广，都需要一个中心，亦即是工程的核心竞争优势
针对太姥商城而言其核心竞争优势就是太姥商城的尊贵、优越和稀有性
围绕这一独特的，不可模仿的核心竞争优势，分别从销售力的分析、销售力的挖掘、销售力的提升、销售力的执行、销售力的传播等方面进行分析
销售力的分析：主要针对太姥商城的目标对象、竞争对手各方面的硬件、软件进行分析
销售力的挖掘：指在销售力分析的根底上，结合消费心理与竞争对手特点，进一步挖掘销售力，尤其是独特的竞争优势
销售力的提升：指在工程市场定位上，进一步提升综合素养，制造工程不可模仿的核心竞争优势
销售力的执行：指对制
