门诊护士长述职报告[合集 5 篇] 第一篇：门诊护士长述职报告 最新门诊护士长述职报告
各位领导、各位同事： 你们好
首先，感谢大家对我的信任，感谢领导对我工作的支持与确定，希望各位会由于我的报告而有一个好心情
如今我将 20xx 年度的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的看法和建议
说句实话，刚接管门诊部时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一由于我从未参加过护理管理工作，对管理的实践阅历一无全部；其次面临综合门诊病人的多元化和病情的冗杂性，护患比例的失调等因素使我感到无所适从
有句话说的好“路是人走出来的”，我在衡院长、赵院长、乔院长及护理部胡主任的关怀下化压力为动力，分步制订切实可行的方案
第一，依据科室现有的
护理人员数量进行合理的分工和支配，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公正对待；
其次，对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善；
第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规 范化管理；
第四，针对我科的特点和现有条件对门诊管理作出了合理的改良和法律规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到个人；
第五，不断深化平安管理，强化平安意识，做好平安护理工作；
第六，了解护理学科进展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基训练，学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代进展的需要，加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；
最终，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝铺张；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开头，从我做起，严格掌握科室支出，对一切铺张的现象，准时提出批判，必要时辅以
