集团 2024 年度领导班子述职述廉报告 集团 2024 年度领导班子述职述廉报告 各位领导、同志： 大家好!今日，我代表木材公司领导班子做 2024 年述职工作报告。 2024 年是集团公司二次转型开局之年。面对困难和挑战，木材分公司在 党政的正确领导下，班子成员创新思维，强化管理，带领全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满地完成了各项任务目标。 一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各项目标任务 1、生产经营业绩指标完成情况 2024 年：生产经营总额 万元，较上年同期 万元同比增长 ;利润总额为 万元，较上年同期万元同比增加 %;全年四个木场坑木生产加工量累计 m3，较上年同期同比增长 。 2、强化安全管理，确保全年生产无事故 严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全意识。一是建立健全安全保证体系，公司、木场、班组三级均成立安全组织，并层层落实责任制，实行一票否决制。二是不断强化一线木场的安全工作，明确场长是第一责任人。木场均设立专职安全员，实行安全部—木场—一线班组三级安全管理体系，在生产任务前有针对性地做好安全生产工作并落实到各个环节，做到了安全第一。三是落实各类安全活动。在全公司范围内扎实有效地开展了“安康杯”、“安全生产月”、“安全大检查”等活动。按时召开安全例会，落实“周三活动”制度,强化安全例检力度，消防检查、演练，灭火器材更新，车辆安全监督管理等有效实现人防、技防相结合，提升了安全防控能力。对重大危险源辨识，在作业场所醒目位置进行公示公告，及时上报公司备案 ;对全体员工职业病进行全面摸底，并进行备案。不但提高员工的安全意识和参加意识，还有效提升了队伍凝聚力。全年查处一般隐患 条，已全部整改。确保了全年安全生产无责任事故。 3、提前部署，力保完成机构改革工作 根据集团公司要求，我们班子将企业机构改革做为一项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作计划。成立了企业机构改革工作领导小组，根据集团关于机构改革的政策方向、程序和方法，在学习、调研、思想发动的基础上，经过和上级领导的进一步磋商，我公司由原先的安全质检部、生产技术部、综合管理部合并为安全技术科、综合办公室两个部门，大大提高了工作效率 4、花大力气，提升生产服务管理水平 生产服务工作是作为我们的核心工作，提升管理水平无论是当前还是未来都是一项...
