集团务虚会议发言编订 素材归纳不易，仅供学习参考 新起点新形象 凝心聚力加油干 ——在供水集团工作务虚会上的发言 蔡和平 尊敬的各位领导、各位同事： 今日集团召开工作务虚会，是站在新起点，分析新形势，把脉进展新进程，确定全年工作总基调的重要会议。根据会议安排，下面我就三公司 2024 年主要指标完成情况及 2024 年重点工作思路作以下发言，不妥之处，敬请批判指正。 一、2024 年主要指标完成情况 2024 年是三公司很不平凡的一年，前半年管网工程起步晚、项目少，工程任务不饱和，部分项目部没活干，下半年我们积极行动寻找活源，通过调剂获得了部分新项目，为完成全年目标任务打下坚实基础。通过加快工程项目决算，尽可能的回收工程款，增加了工程收入，安全生产工作开展有序，态势平稳。各在建工程质量、进度、工期都在可控状态，内部管理工作有所加强，较好地完成了2024 年度主要任务指标。 2024 年计划产值 XXXX 万元，估计年末完成 XXXX 万元，比计划增长 XX%；计划营业收入 XXX 万元，估计年末完成 XXX 万元，比计划增长 X%；计划利润总额 X 万元，估计年末完成 XX 万元，比计划增长XX%；计划资本保值增值率 XXX%，估计年末完成 XX；年度安全生产零事故。 2024 年的成绩是集团正确领导和支持的结果，也是班子带领全体员工努力奋斗的结果，更是凝心聚力的结果。 二、2024 年内外部形势 2024 年是西安市“聚焦三六九、建设大西安”的关键之年，西安进入了一个全新的进展时期，正站在加速转变经济进展方式和城市进展方式的重要节点上，正奋力奔跑在向万亿级城市迈进的征程上，正挺立在建成小康社会和建设国家中心城市的潮头上，这必将给我们带来新的进展机遇，新市场需要我们去开拓、去进展。 从行业内部看，明年自来水公司给水户表等项目的规模体量还不清楚，很多外部单位承揽水司项目、和我们“抢饭碗、争地盘”，对我们冲击不小，尽管如此，水司户表项目、随路项目、老化项目工程依旧是我们主要的工程来源；从各个开发区来看，大规模基础设施建设期已过，给水管道项目也进入尾声，我们原有的市场逐渐萎缩，新开辟的市场尚未站稳脚步，中水管道市场上我们没有优势可言，市场竞争依旧愈演愈烈， 从自身来看，企业体制机制没有实质性变革，资质等级低的现状没有得到根本性改善，市场竞争能力尚未得到根本性提升，综合分析 2024 年度各项指标实现过程，总体感觉困难不少，完成指标实属不易...
