班前、班后会制度为进一步强化班组建设管理，法律规范班前、班后会程序，提高班前、班后会质量，实现班前、班后会程序化、法律规范化、标准化，根据《露天煤矿安全风险预控管理体系考核》要求，特制定班前、班后会管理制度。第一条 班前、班后会目标通过不断法律规范班前、班后会，开好班前、班后会，使职工的安全意识和自身素养得到提高，项目部管理和班组建设进一步加强，对班前、班后会内容要做到“五必讲”，即：当班领导在班前、班后会上必讲上一班及本班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特别工种的岗位要求；必讲当班领导和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前、班后会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过安全知识学习，岗位标准作业流程学习，提高职工的安全生产意识和业务技能，构筑长效的安全生产机制。第二条 班前会要求 1、每班作业前一天召开一次全体班组成员参加的班前会，并进行签到。2、班前会由班组长主持并做好记录。3、班前会主要内容：）传达、学习公司和项目部的有关制度和文件精神。）班组每位成员对上一班次作业情况进行总结发言，最后由班组长点评上一班次作业情况。）根据项目部的工作部署，安排布置本班工作。）根据本班工作安排，结合当日天气、作业面实际情况，进行安全预想，提醒班组成员安全注意事项，并制定安全防范措施。）有针对性地安排安全员对作业过程中的关键环节进行危险源辨识。）其它需强调或传达的事项。第三条 根据班前会 6+2X 流程实施。流程 1：班前点名排查班前会由班组长主持，技术员配合。主持人点名签到，并观察员工精神面貌。点到某员工时必须起立答“到”，在认为自己身体状况良好的情况下做出承诺：“本人状态良好，可以上岗，确认”。流程 2：主持人对上一班安全生产状况进行总结，并安排当班安全生产任务。主持人对上一班现场安全管理、生产任务、工程质量、文明生产、工作效率及存在的问题等方面进行总结，提出整改意见和措施，并安排当班安全生产任务，提出安全注意事项、防范措施、工作标准及质量要求。班组长对本班生产任务进行分工，分工要明...
