青年员工培训参考计划范文(1) 2024 青年员工培训打算范文 2024 青年员工培训打算范文 1 一、培训目的 酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及标准的职业化举止，以习惯职业人的角色需要。为了使新进的接待员尽快习惯工作环境，熟悉工作流程，加强对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调才能、团队合作才能、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效特进展此次为期 12 天的新进接待员培训。 二、培训对象 本酒店新入职前台效劳人员。 三、培训规模 10 人 四、培训内容(详见附表) (一)酒店文化常识 (二)酒店概况业务知识 (三)前台岗位业务知识 (四)前台操作流程 (五)前台整体实践 五、培训时间 2024 年 4 月 28 日~2024 年 5 月 10 日的每日上午 8:30~11:30 和下午 13:30~17:30. 六、培训地点 本酒店 3 楼培训室 七、培训费用 本次培训属于内部培训，无需太多开支。每天中午和晚上为培训者和参训者提供 8 元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放 500 元/课时的津贴，估量 2 万元人民币左右。 八、培训人员 相应领域的老员工以及接待处的部长。 九、培训方式 PPT 讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。 十、考评方式 1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师实行笔试、口试等方法对学员进展阶段测验。 2、考核：表达"以技能为最终成果"的培训理念。由酒店组成考评组在培训点对接待员进展现场考核，考核可实行现场操作、口述征询答、模仿操作、图示等方式，重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神，视个人情况延长试用期或者劝退。 十一、培训评估与反应讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的征询题及时更改培训教程。 2.培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反应表》上报人力资源部。 3.培训完毕后邀请考评组人员进展培训效果总结。 2024 青年员工培训打算范文 2 一、训练需要 (一)学习要有动机，效率才会高，因而须先评估训练之需要。 (二)训练须兼顾公司与员工之需要。 (三)员工之训练需要可经由调查而得知。 二、训练企划的推动者 (一)员工教育训练须由上而下进展才会有效果。 (二)训练企划案不但要获得高级主管之参加、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。 三、经费来源 (一)教育训练是一种长期投资。 (二)公司应每年编列预算，...
