工程名称 施工作业指导书一、编制依据〔一〕、 工程建筑、结构、土建施工图及给排水、电气、暖通等安装施工图；〔二〕、国家现行建筑施工标准、规程和技术标准；〔三〕、国家及甘肃省现行有关施工的规定和文件；〔四〕、施工组织设计；〔 五 〕 、 工 程 管 理 制 度 汇 编 及 补 充 规 定 和 甘 建 七 司〔2024〕001 号文件；〔六〕、工程施工合同、工程承包合同；〔七〕、甘肃省第七建筑工程集团公司?标准生产管理程序流程标准?等企业管理标准；〔八〕、我司根据 GB/TI9001-2000，idt ISO9001：2000?质量管理体系要求?，GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996?环境管理体系标准及使用指南?和 OHSASI8001：1999?职业平安卫生管理体系标准?建立的“三标一体〞的管理体系。二、工程概况〔一〕、建设单位及工程名称 〔二〕、工程地点及环境特点 〔三〕、建筑面积、结构、层高等1、 建筑面积、层高等 2、 结构特点 〔四〕、开、竣工时间本工程自 年 月 日开工， 年 月 日竣工，施工日历天数 天。〔五〕、施工条件现场主要施工条件如下：根据本工程现场所处的特别性、重要性，合理布置现场施工平面，争取到达甘肃省文明施工标准的规定。三、工程管理目标1、工期目标本工程总进度方案：旬方案、月度方案的编制按一公司生产平安部的要求去做〔做法详见一公司作业指导书工程进度方案落实措施〕。根据进度安排方案，冬休期间除了合理的工休时间以外，组织操作工人进行业务学习和设备保养。整个进度方案以主体为主，水、暖、电等安装等穿插配合。2、质量目标根据国家公布的现行?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300-2001〕工程质量标准及评定标准执行，工程一次交验“合格〞，争创“ 〞 。3、本钱降低目标工程经理为工程本钱控制的第一责任人，本钱降低率控制在 %以上，其中人工费降低率控制在 %以内，机械费降低率控制在 %以内，材料费降低率控制在 %以上，间接费超支控制在 %以内。4、平安生产目标1〕平安达标定为“集团公司优良〞；2〕工程平安管理资料收集整齐、完整；3)、杜绝重大伤亡事故；4)、平安事故频率降低在 ‰以内。5)、杜绝火灾事故发生：5、文明施工目标我工程部将以高度的责任感做好每一项工作，同时做好对外宣传，为使本工程到达集团公司上下半年大检查文明施工场地，由工程经理主抓，施工员执行并落实。根据甘建七司(2024)108 号?关于文明施工(内部)标准?的通知和 GB59-99 标准组...
