〔九〕工程的供给管理9-1 工程供给管理概论9-10 资源获得性供给管理工程供给管理的目标是及时、经济、稳定地保障工程的资源供给。有许多工程管理课本把本章节的内容简称为采购管理，这是不准确的。假设按英文直译的意思，本章内容的准确说法应该是获得性供给管理〔Procurement / Outsourcing〕。在工程所获得的资源中，采购只是其中的方式之一，还有很多资源并不是通过采购获得的，例如租借、外包、上级调拨、客户提供等，但是它们都在本章节讨论的范围之内。在工程组织中，最令人艳羡的位置莫过于采购供给部门的主管了，因为他们掌管花钱，到处被奉为上帝。我在工程管理培训时，常常因为时间紧张需要省略局部教学内容，征求学员意见时，首先被提议省略的往往就是采购供给管理。学员的理由很朴素：挣钱不容易可是花钱谁不会啊？怎么当上帝还用教吗？这就是我为什么坚持要把本章节的标题从采购管理更正为供给管理的原因。很多人只看见了采购，没看见供给，于是只看见花钱的潇洒，没看见责任之重大。这叫只见贼吃肉不见贼挨打。工程采购供给部门如同军队中的军需部门。俗话说，兵马未动，粮草先行；外行谈战略，内行谈粮草。古代战争打的就是粮草，现代战争拼的更是资源，归根结底，战争有一半是在考验敌我双方的供给链。当过兵的人都知道，一场仗打下来，屁股上挨板子最多的就是军需官，他们手中掌握的物资粮草，关系到成千上万人的生命，这付担子不是什么人都能扛得住的。作为工程供给主管，往往要面临着资金缺乏、供货期紧迫、货源短缺、价格波动、市场信息不完备，质量缺陷、资源供给冲突等很多重大压力，其中任何一个链条的断裂，都会造成工程拖期甚至中止。尤其是在中国这样一个市场机制不完善，商业信誉又不健全的大环境中，工程供给主管往往会成为整个团队的众矢之的。在中国，造成工程工期拖延的原因中，团队本身效率的原因往往是次要的，大局部原因都出在“第三方依存关系〞的供给环节上，最后板子多数会落到供给主管屁股上。可以说，工程采购供给主管就是工程的半个当家人。可当好这个家绝非易事，需要学会在资金、时间和质量三方面的约束条件下运筹帷幄，通过一系列有效的制度、方法和流程，保障供给链的稳定运行。图-9.10 归纳了工程所需的资源以及获得方式。工程所需的资源根本上可以归结为两大类，一是物质资源，二是人力资源，其获得方式可以归纳为三种：1.外购，即以货币等价交换形式获得资源。对于人力资源，采购就相当于招聘...
