项目月度工作总结 项目月度工作总结 1 一、设立目标，保证工程进度 本年度项目部主要进行了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体结构、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等工作
山之韵住宅小区工程为群体住宅工程，共 10 栋楼
工期拖延时间较长，为减少由于工期造成的损失，项目部定制进度计划：20--年 4 月份主体结构全部完工;20--年 5 月至 20--年 10 月砌体工程施工完毕;20--年 10 月至 20--年 12 月内墙抹灰、屋面工程施工完毕
项目部成员在肖经理的带领下，围绕着进度计划，按部就班的做好本职工作，付出不亚于任何的努力，完成年初制定的计划
项目部于年底将外墙脚手架和塔吊拆除完成，节约一大笔租赁费用，降低项目成本
二、注重现场管理，确保工程质量 现场施工过程中严格根据施工图设计文件和施工技术标准进行施工，使每一个环节都符合要求，减少质量通病，注意施工过程中细部施工与处理
全面强化项目部成员责任意识，严格抓好每一个分项工程的施工质量，重点做好特别工序的质量控制工作
例如：砌体工程施工过程中，严格根据法律规范要求墙体砌筑 7 天后砌筑斜砌砖，防止裂缝;内墙抹灰中，内墙接顶棚、接地及阴角处用靠尺检查，是否平整，修整后方可压光
保证顶棚与墙面的同类分界线清楚、顺直且在同一水平面
项目部成员在施工过程中积极探究新方案，对技术难点展开攻关，对施工过程中的细节体会做好总结
本年度获得山东省施工工法两项《筒体隔板高悬空支模施工工法》和《超厚高强后浇结构高悬空施工工法》、一项省级创新奖《筒体隔板高悬空支模施工技术》以及一项省级新技术应用示范工程
三、管理过程精细化，实现利润最大化 工程款是企业的血脉，项目部始终将每月的工程进度款结算当做头等大事来抓
依据合同，项目部每月及时结算工程进度款项，项目部坚持每月在第一时间将工程进度结算资料上报建设单位，
