1. 第四章 工程组织的核心小组法迈克尔·T·安东尼目 录目 录................................................................................................11.1.成功工程小组组织的特征............................................................................11.1.1.沟通........................................................................................................21.1.2.工作的协调............................................................................................41.1.3.决策........................................................................................................51.2.产品开发的职能组织....................................................................................61.2.1.核心小组法............................................................................................91.2.2.核心小组组长......................................................................................101.2.3.核心小组成员......................................................................................111.2.4.全员工程小组......................................................................................111.2.5.核心小组协调人..................................................................................121.2.6.职能经理..............................................................................................121.3.产品上市时间及工程组织..........................................................................131.4.授权..............................................................................................................141.5.实施并行工程..............................................................................................151.6.一些公司采纳跨职能工程小组未能成功的原因......................................17新产品的开发需要许多人的共同努力——这些人应用不同的技术，共同克服成千上万的困难来开发一个新产品。为了合作成功，他们需要步调一致、相互沟通并且要共同做出决策。为此，应有一个有效的工程小组组织。 工程组织是产品开发中的一个最重要因素...
