施 工 项 目 经 理 任 命 书编号:项目名称项目编号任命生效日期项目优先级任命内容任命： ____________ 为“__________________”项目的施工项目经理，施工项目经理的职责见附页。特此任命日期：项目成员（由施工项目管理部协助项目经理组建）施工项目经理意见： 签字： 日期：审批（由施工项目管理部会签）部门经理意见：签字： 日期：办公室意见：签字： 日期：分管副总经理意见：签字： 日期：总经理意见：签字： 日期：职 责一、施工项目经理的任务1. 确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。2. 确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。3. 实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。二、施工项目经理的职责1. 代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。2. 签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》3. 主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。4. 组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。5. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。6. 在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。7. 严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。8. 加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。9. 工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。10. 做好项目经理部解体和善后工作。11. 协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。三、施工项目经理的权限1. 参加企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。2. 有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。3. 在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。4. 按企业规定选择施工作业队伍。5. 根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项...
