项目经理年终工作总结 项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束法律规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标
下面是 x 我为您准备的“项目经理年终工作总结”3 篇，欢迎参考，希望能对您有所帮助
项目经理年终工作总结一 我于 20XX 年 x 月 xx 日进入 xx 集团置业公司，并于 x月 xx 日进驻 xx 百货大楼项目施工场地担任项目经理，至今已三个月有余
在这 3 个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易
目前施工场地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标
下面我将 20XX 年 x 个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 xx 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工
1、地下室控制边线放样
2、建筑物放线
3、规划部门进行验线工作
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审
6、桩基施工图设计交底及图纸会审
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸
8、协助完成施工场地临时用电量不足扩容工作
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜
二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至进展到来施工场地闹事，施工场地工作一度无法开展
经过我方耐心细致、不厌其烦地
