项目经理年终述职报告 5 篇 项目经理年终述职报告一 尊敬的各位领导、同志们： 我叫 xxx，现任 xx 项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议
一、务实创新、夯实科学进展基石 xx 项目部承建了 xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产 1200 万吨的矿井，也是我处首次打入xx 市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念
在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩
1、优质快速施工享誉“塞上”
项目部进驻 xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件
这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆
困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长 xx 在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出
发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm
经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3 小时，功效提高了近三倍
在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法
打眼速度进一步加快，为项目部在 5、6、7、8 四个月施工中连续破百米带给了基础保障
个性是在 7 月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以 130
5 米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 114 米的纪录，且工程质量优良
2、加强生产组织，完成了生产指标
根据处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，
