项目经理月度报告模板（修订版）公司 logo******单位 项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304项目名称及编码依据项目全过程动态管理表填写项目运行基本情况主要包括以下内容：①项目概况（参照 0102 表第一部分），并填写附表1：单位工程信息表；②对本表中的 10 项内容进行整体性概述或概要。报告编号第 次报告本次报告时间 一、产值完成情况 单位：万元本月完成产值 本月报业主产值本月业主确认产值累计完成产值 累计确认产值本月新增合同额二、项目管理团队建设基本情况1、文字说明：项目管理团队建设现状 ，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及对应的人员调整情况。（要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业主承诺。岗位说明书、人才培育等是否明确应描述出主要成员本月变化情况）。2、项目部人员配备情况表项目经理项目书记部门人员配备（人数）：商务经理总 工工程部质量部安全部生产经理物资经理技术部物资部商务部生产经理安全总监计划部办公室财务部质量总监…合计人员配备是否满足要求： 3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表 附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附表 2，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底 次，发生与业主索赔/反索赔 份，合同风险是/否可控。附合同承包范围情况表（见附表 3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。四、项目成本管理情况按如下模板填报：1.项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一）；2、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）；3、累计收款、累计支付分包款。五、项目进度管理情况1、施工员（包括机电安装）信息项目部施工员数量 ，持证上岗率 %。2、工程主要节点完成情况关键线路（主控节点线路）上应完成 项工作，实际完成 项工作；非关键线路（非主控节点线路）上应完成 项工作，实际完成 项工作； 等项工作未完成/完成月进度计划工作，对比总进度计划（或合同工期）提前/滞后 天；对比月度计划，对比 节点计划提前/滞后 天。 3、工程形象进度，至少应包括以下内容： ① 民建及公建工程 基础施工阶段：分片区的桩基/土方/支护等完成内容，月计划中其他关键线路...
