预算部管理制度

四川金榔头建筑工程装饰成控部管理制度 成控部 2024 年 8 月 目 录第一章 总那么…………………………………………2第二章 目标本钱实施………………………………2 第三章 合同审批规定………………………………5 第四章 工程量核算管理……………………………8第五章 签证变更管理………………………………9 第六章 月度挂账管理………………………………15 第七章 内部结算管理………………………………22第八章 本钱分析管理…………………………………26第九章 附那么…………………………………………27工程本钱预算管理制度第一章 总那么第一条 为深化贯彻公司“先算后干、边算边干、干后再算〞本钱管理方针，加强本钱管理的事前谋划、加强施工管理过程中的全面预算控制，逐步标准各方本钱管理行为，有效促进工程积极寻找开源节流措施，实现公司的本钱目标，特制定本制度。第二条 本制度适用于四川金榔头建筑装饰工程及施工工程部。 第三条 本制度由总那么、目标本钱实施、合同审批规定、工程量核算管理、签证变更管理、月度挂账管理、内部结算管理、本钱分析管理、附那么九局部组成。第二章 目标本钱实施第四条 为加强工程本钱的事前管理，落实工程本钱目标，促进工程在施工管理过程中有目标的开源节流,克服本钱管理的盲目性,增强本钱控制的预见性,要求所有新开工程必须按时编制目标本钱。第五条 编制要求1.要求工程经理组织工程各岗位人员针对工程具体情况，认真核算各项费用的控制目标，保证目标合理、可实现。2.目标本钱中除目标本钱表格外，需编写工程经营方案，描述本工程开源、节流工程、本钱薄弱环节及其控制措施。并明确开源、节流工程目标值、实现时间以及主要责任人。同时，在工程管理过程中随时检查目标本钱的执行情况。3.工程不考虑下核数量有误导致的亏损与节余，以制造本钱数量为标准。原那么上目标本钱总金额不得大于公司下核的制造本钱总额。工程经理必须针对超支工程制定具体的弥补措施，保证控制在制造本钱范围内。 5.平安文明施工费根据公司平安文明施工标准及工程所制定的平安文明施工方案编制。6.目标本钱编制格式参考附件 1。各工程可根据具体工程情况进一步分解、细化。第六条 时间要求 1.工程经理要提前组织筹划，保证目标本钱在公司制造本钱预算下发后的 15 天内经公司审批完成。为促进工程积极开展目标本钱的编制工作，未根据以上要求完成的，对分公司经理〔工程经理〕、工程...