领导干部的经验总结从职十五年来，当过别人的下属，也当过别人的领导。看到过别人当领导后为打开局面的点点滴滴，也以酸甜苦辣方式尝试过自己为做好工作做过的种种尝试。总结了以下几点，这可是过来人的教训，甚至是刻骨铭心的经验总结。 一是不要乱烧火。新官上任三把火，说的是新任领导到一单位后，为了抓班子带队伍出成绩而通过系列改革而推行自己的工作理念思路。这其中就不得不与前任领导工作方式方法甚至是理念发生冲突。我看到有激进领导来后有的第二天就开始大批特批干部，这也不对，那也不好，说着说着就牵扯到前任领导的是是非非来。我劝您不要这样做。如此做，不仅损害了前任领导，也包括与前任共事的多数干部。上级让你来担任领导,是为了解决问题、化解矛盾的、做出成绩的。上任前，首先一定要弄明白自己来的目的是什么，是前任出了大事，组织让你来扭转战局的还是前任提拔重用了，组织让你来继续前行的。这个搞不清，肯定会出大事。即便是前任出了大事，但是班子成员其他干部未必也是“有问题的人”，千万不要带着有色眼镜杀气腾腾去审视每个人。 二是不要轻率表态。刚来的领导，即便是一把手，由于自己不了解或者还没有深化了解具体情况,假如“下车”伊始就乱发议论、乱表态,必定会出问题。何为领导，领导的第一要素是什么：沉稳!假如你刚来就胡乱发表意见，观望的群众就会把你的错误很快传扬出去,势心会影响你的威信。有职场经验的老手，会断言你很幼稚，你的仕途只不过是“空降”而来，此时，假如出来一两个头蛇，你这个强龙会非常难受的。记着：职场上，书生意气要不得!要以平和的心态面对困难和问题。不否定不等于不解决,只是在解决过程中不随意评论前任是非。记着，领导，您的一言一行对单位来说，就是“最高指示。”君无戏言!你说一句话，下属就要贯彻执行;你的一句话，就是单位的制度! 三是不要轻易否定人。新任的领导，特别是初来异的领导，对一个单位可以说仅仅知道个皮毛。要干工作，肯定要了解掌握才能对症下药，并且是非常熟悉掌握。那个人有什么优点有什么缺点，有人为什么“死猪不怕开水烫”“死驴不怕狼啃头”?不要在没调查了解的基础上就去批判指责，尤其是当众指责。要知道，这些人，很可能就是单位的顶梁柱，但是这些人由于性格原因而不会见风使舵，不会察言观色，不会在领导面前邀功，更不会献媚，一干事谁都会想起他，但是一到评先评优和职务晋升上，就成了局外人。这些人干事很有能力，但是脾气也不小，就是...
