一、工程施工现场安全文明施工管理资料的做法说明建筑工程施工现场安全文明施工管理资料按分项管理设定十大部分,即：第一部分，安全管理基础资料;第二部分，安全技术措施（专项施工方案）及安全技术交底；第三部分,安全检查及验收;第四部分，安全教育；第五部分，起重机械设备管理;第六部分，班组安全活动;第七部分,事故处理及防护用品管理;第八部分,文明施工管理;第九部分,工程分包单位安全管理；第十部分，工会劳动保护监督管理
第一部分 安全管理基础资料安全管理基础资料共分:工程概况、安全生产组织管理网络、安全生产目标管理考核办法和考核情况、各级人员安全生产岗位责任制、各项安全生产管理制度、各安全技术操作规程、经济承包合同、安全防护、文明施工措施费使用控制、安全生产许可证、资质及持证上岗等九个方面资料
1、工程概况内容:见参考做法表 1—1
要求：字迹清楚，内容上墙
2、安全生产组织管理网络图内容：见参考做法图 1—1,企业亦可自行设定
要求：组织网络应横向到边,纵向到顶,明确具体人员，内容上墙
3、安全生产目标管理及考核办法内容：项目安全生产总目标,安全责任目标分解图（参考做法图 1—2)、项目安全目标责任考核制度、考核记录［可参考安全目标管理责任考核表（1)-（10）]
要求：工程项目部成立责任制考核领导小组对工程项目管理岗位制定考核措施，并按季度进行考核，对考核结果进行奖惩兑现
考核记录结果应真实可靠，目标、计划应具有可行性
4、各级人员安全生产岗位责任制内容：项目经理(副经理）、项目工程师、施工员、技术员、安全员、材料员、机管员、质检员、班组长、门卫、炊事员、预算员、资料员、施工作业人员等安全生产岗位责任制
（具体内容可见参考做法）要求：结合现场管理岗位设置的实际情况，项目部应建立健全安全生产岗位责任制，并做到责任明确，内容上墙
5、各项安全生产管理制度内容:安全生产规章制度、安全教育
