企业文化概叙一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习。 企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行.企业文化主要包括理念文化和规则文化或者企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯 第一步 入眼 是指企业文化的认知.梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观,写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化. 第二步 入脑 是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。 入脑的主要步骤方法： 一、入职及专业知识职业培训 1、量化企业相关绩效方法 2、完善的企业培训制度 3、完善的营销培训方案 4、定期活动增强员工凝聚力，及向心力,以司为家 第三步 入行 是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为,让全体员工践行、体验自己的企业文化。 一、汇总讨论成果，形成行为法律规范 二、汇总故事案例,形成故事集，编辑文化墙 三、对比行为准则、法律规范，修正自己的行为。 四、理念变为行为 五、长期坚持,慢慢形成习惯，不要成为念在嘴里，和挂在墙上的宣传 物质文化：节假日活动提案—————制定 企业文化墙建设————-制定 企业文化宣传标语-——--制定 .。。..。.。。。。。。等制度文化：绩效/相关规定 绩效：相关产品绩效奖惩分配制度————-制定 各部门各团队奖惩制度—-———制定 各部门升值加薪方案---—-制定 年终奖分配方案———-—制定 。。.。。。.。.。..。。。等 相关规定:考勤制度—----制定 着装制度-——-—制定 岗位责任制度—————制定 物料领用及财务管理制度—-—--制定 合同及协议等—-———制定 。。.。。。.。。..。.。。等行为文化：积极行为/消极行为 着装及行为法律规范-———-建立着装行为法律规范制定 人际交往,工作沟通--—-—早晚打招呼问好等礼貌礼节 各管理层引导传播积极行为，杜绝消极思想—————定期安排座谈会 。。.。。。。。。...。.等管理文化：明确企业管理架构-—-——建立企业架构体系板 建立相关企业管理规定,并实施-——-—建立企业相关规章制度 定期管理层沟通，明确并完善方向—-——-定期安排座谈会 明确各岗位职责，严禁越权越部门行为--—--制定各岗位职责 以相关制度位置严格执行，奖惩分明—---—建立企业相关规章制度 。...
