开阳项目部一季度班组建设总结 班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地. 一、夯实班组安全基础管理，加强施工过程安全，促进科学文明检修班组的创建.1、是夯实班组基础管理工作,完善班组安全管理制度.2、是严抓施工安全作业管理，强化“五严格”工作要求，严格执行“无检维修计划、无施工措施、无安全负责人不准施工"的“三无一不准"制度。3、是带领班组仔细宣传贯彻公司文件及项目部下达的文件、事故典型案例，让班组成员仔细接受事故教训，防患和杜绝类似事故部坚持以践行“四化"建设，争创科学文明检修.二、加强员工技能培训，提高员工业务技能积极开展“导师带徒"活动，提高职工技能。班组长以身作则，带领徒弟进行学习沟通，不能局限在书面培训上，结合实际检修工作，加强徒弟实践练习,通过培训，大多数徒弟胜任本岗工作.二是通过对标学习，着力培育素养好，业务能力强，思想较好的同志去赤天化检修现场进行对标学习，特别是对锅炉给水泵等重点的运转设备进行业务技能沟通，进一步增强业务技能。三、加强岗位练兵，提高技能素养 为进一步激发广阔职工学技术、练本领、比技能的热情,为切磋技艺、展示技能搭建平台项目部开展了钳工、焊工技术比武活动，紧紧围绕“提高职工技能素养，促进企业技术进展”主题，充分发挥职业技能竞赛在技术工人培育中的引领示范作用，为培育造就知识型、技能型、创新型高素养职工队伍做出应有贡献开阳项目部2024.3。28
