毕业论文摘要 ………………………………………………………………… 2关键词 ……………………………………………………………… 2前 言 ……………………………………………………………… 2 一、影响国有企业人才流失的原因 ……………………………… 31、薪酬水平低 ………………………………………………… 32、福利缺乏吸引力 …………………………………………… 43、职业生涯规划不合理 ……………………………………… 44、企业整体氛围差 …………………………………………… 55、企业进展前景 ……………………………………………… 5二、国有企业吸引和留住人才的对策 …………………………… 61、做好人才筛选第一关——严把招聘关 ……………………… 62、提供具有竞争力的薪酬待遇 ………………………………… 63、设计员工需要的、有吸引力的福利 ………………………… 74、引入职业生涯规划 ………………………………………… 75、建设一支高素养的领导队伍 ………………………………… 76、加强企业文化建设 …………………………………………… 87、在管理过程中，企业把握好主动权 ………………………… 8 三、解决国有企业人才流失的方法和思考 ……………………… 91． 为人才提供竞争性薪酬 ……………………………………… 102． 感情留人是关键，事业留人是根本 ………………………… 103． 向人才提供教育和培训机会 ………………………………… 114． 推行弹性的自助福利计划 …………………………………… 11 5． 将人才流失同企业决策层的考核相结合 …………………… 116． 培育企业凝聚力 …………………………………………… 117． 挖掘人才的“流出资源" …………………………………… 12参考文献 ………………………………………………………… 12 随着知识经济的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点,人力资源逐渐进展成为组织的“第一要素”。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号，然而，由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题.人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须实行有效的对策，避开人才流失。关键词:竞争；激励；人才流失;留住人才 当前国有企业人才流失的原因及对...
