★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心.★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方;施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的,供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包 ,设计、采购和施工任务综合承包（EPC 承包）.★业主方项目管理的目标：投资（总投资)、进度（动用或交付的时间）和质量.★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。★施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。★监理依据：国家批准的工程项目建★项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系.★合同结构图反映业主方和项目各参加方之间,项目各参加方之间的合同关系。★两个单位间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系,则用单向箭杆联系。★建设项目管理规划:纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述:为什么;做什么；怎样；谁；什么时候;总投资；总进度.★建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理.可以委托建设项目总承包方编制.★项目管理规划内容：概述;目标分析和论证;组织;采购和合同；投资;进度；质量;安全、健康与环境；信息;技术路线和关键技术的分析;设计；施工；风险管理的策略.★国际上业主方项目管理方式:自行;委托;共同。★设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。★施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。★业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包（项目总承包）或工程总承包.★工程总承包企业对质量、工期、造价负责.工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应...
