★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心
★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方;施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理
★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的
施工方：施工总承包方和分包方的,供货方：材料和设备供应方
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包 ,设计、采购和施工任务综合承包（EPC 承包）
★业主方项目管理的目标：投资（总投资)、进度（动用或交付的时间）和质量
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益
★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标
★施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标
★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标
★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益
★监理依据：国家批准的工程项目建★项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
★合同结构图反映业主方和项目各参加方之间,项目各参加方之间的合同关系
★两个单位间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系
有管理指令关系,则用单向箭杆联系
★建设项目管理规划:纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述:为什么;做什么；怎样；谁；什么时候;总投资；总进度
★建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理
可以委托建设项目总承包方编制
★项目管理规划内容：概述;目标分析和论证;组织;采购和合同；投资;进度；质
