1Z202400P1系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段)。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P2图表为重点.“自项目开始至项目完成"指的是项目实施阶段；“项目决策"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。项目管理的类型:业主方的项目管理(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理 ;总承包方的项目管理.P3施工方项目管理的目标：1。施工的安全管理目标(最主要目标）2。施工的成本目标 3。施工的进度目标4。施工的质量目标.施工方项目管理的任务:1。施工安全管理 2.施工成本控制 3。施工进度控制 4.施工质量控制 5。施工合同管理 6。施工信息管理 7。与施工有关的组织和协调。（三管理、三控制、一组织协调）P4建设项目工程总承包方项目管理的目标：1。安全管理目标 2。总投资目标和工程总承包方的成本目标 3。进度目标 4。质量目标建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调）P5业主方项目管理的目标:投资目标、进度目标和质量目标.（无安全目标）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调)构成业主方 35 分块项目管理的任务,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。P11设计方项目管理的目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标。（无安全目标）设计方项目管理工作主要在设计阶段,但也涉及实施阶段内的其他阶段。P12供货方项目管理的目标：成本目标、进度目标和质量目标.（无安全目标）供货方项目管理的工作主要在施工阶段,但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。P14影响一个系统目标实现的主要因素：1.组织 2.人 3.方法和工具系统的目标决定了系统的组织,而...
