“一网四格”网格化安全管理办法1、总则1。1 为了强化项目部施工现场安全防范工作，切实履行项目安全管理各方职责，落实安全生产责任,提高项目安全管理水平，预防和减少安全生产事故的发生，实现安全生产管理目标，结合公司项目施工现场的实际情况特推行“一网四格”的网格化安全管理模式。1。2 根据“安全第一，预防为主,综合治理"的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，以生产标准化、法律规范化、制度化为基础,强化“安全就是进展、安全就是和谐、安全就是效益”的理念，努力解决“说起来安全工作人人有责，做起来安全人员独力难支”的现象，全面提高全员安全素养，本质提升项目安全管理水平.2、项目安全管理机构组成项目部成立以项目经理为组长,项目书记、安全副经理、项目总工、生产副经理为副组长,各部门负责人、工区负责人组成的安全领导小组。3、安全管理目标3。1 严防一般事故，杜绝较大及以上事故，杜绝年度责任死亡事故,重伤率控制在 0.5‰以下,负伤率控制在 5‰以下。并符合与业主签定的安全生产协议书要求.3。2 积极争创集团公司、股份公司和属地“安全生产先进单位"。4、“一网四格”网格化安全管理责任体系组成4.1.1 “一网”指项目安全管理控制网络，即项目危险源控制体系，指项目进场后依据集团、公司的危险源管理办法及公司自身技术、装备、管理的现状对工程进行危险源分析,并依据“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，进行责任分解,形成覆盖项目全部风险作业点的安全管理工作网。4.1.2 “四格”指纵向上重新界定安全责任，横向上明确各级岗位职责流程,并通过强化执行和检查考核，将项目各项安全工作落实到位,包括方案安全、作业安全、管理安全及应急安全。详见附图 1：网格化安全管理运行体系5 “一网四格"网格化安全管理体系运行5。1 项目全面风险梳理项目上场伊始，项目经理组织,对项目进行全过程、全覆盖的风险源排查分析,涵盖施工技术方案、现场安全风险源、日常管理等风险。项目施工期间，需定期对施工不同阶段的风险源进行排查补充。5.2 项目风险管控责任分工5.2。1 方案安全① 责任范围:通过优化方案及按方案施工，避开因受力状态失控引起的安全事件或事故，包括结构受力体系转换失稳，土体坍塌，模板支撑体系失稳，施工引起沉降造成建构筑物、管线等破坏及损坏和质量事故等.方案安全是避开群死群伤事故的根本保证，是项目的大安全。② 责任主体:由项目总工负专责，通过...
