七台河洗煤厂机电设备管理考核方案为适应新形势进展的需要，提高我厂机电设备标准化管理，根据公司质量标准化考核细则,特制定本机电设备管理考核方案.设备管理标准执行七台河洗煤厂《机电设备管理标准汇编》.考核纳入厂标准化考核管理。一、设备管理基础考核1、车间设兼职设备管理员，健全规定的设备台账并保证账、物一致,记录准确.一处不合格扣 0。2 分。2、建立规定的设备检修、润滑、巡检、包机、周期等两级（科级、班组级）制度及记录，记录真实、工整.缺一项扣 0。5 分,一处不合格扣 0.2 分.3、设备标志牌、铭牌、位置号、资产号等清楚工整位置得当。一处不合格扣0.1 分.4、组织机电人员学习机电设备工艺标准及《七台河洗煤厂机电设备管理规程汇编》，每月组织定期或不定期学习，每月考试一次,有备课笔记及试卷。一处不合格扣 0。1 分。5、各种机电设备资料、计划、报表、报告、单据、记录等上报、存档法律规范。一处不合格扣 0.1 分.6、按时参加机电各种会议,积极主动落实会议精神。迟到或不参加会议一次扣0。5 分,会议精神不落实扣 0.5 分。二。设备检修管理考核：1。每月 16 日召开计划检修会，总结当月检修情况并提报下月检修计划.计划不真实、不法律规范、不全面或出现计划外可预知的大型检修，发现一项扣 0.5分.2、大型检修必须有批准的规程（安全、技术、操作）并放大悬挂作业现场，所有规程、作业单据等必须法律规范存档备案。实查一项做不到扣 0。2 分。3、大型检修要在检修前将检修的方案、检修的工艺编排、检修的质量要求详细、完整的制定出来并以此指导本次的大型检修工作.做不到扣 0。2 分。4。机电设备检修当日的开工前和竣工后必须由检修负责人通知调度室.做不到一项扣 0。2 分。5、机电设备及设施检修必须执行停电作业规定.不执行停电作业规定扣 1 分。6、检修、保养必须严格执行签字制度，维修人员在各个岗位检修（包括注油、保养)完成后，必须在运转岗位的交接班记录上详细记录,以示完成。不详细记录扣 0.2 分。7、当月设备检修计划项目完成率应达到 100％。实查没完成一项扣 0。2 分。8、检修设备必须执行规程和工艺标准,检修项目合格率应达到 100％。实查一项不合格扣 0.2 分。9、大型检修项目结束后必须填写检修质量验收表,由维修工、班长、机电主任验收签字.做不到一项扣 0.2 分。10、机电设备检修后现场必须做到工完料净，设备外观颜色必须恢复到检修前的本色.做不到一次扣 0.2 ...
