万科集团成本控制体系的建立与实施讨论房地产企业成本，其实质就是对房地产项目开发成本的分析讨论.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分：1、土地成本;2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如实行有效措施，则可压缩性（可控性)较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点.尤以工程成本为重。下面就万科地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面实行的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下沟通：一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、 建立成本控制目标。万科地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标 ,并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；2、 公司成立成本控制小组,组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的进展成本进行全面分析、评估、检讨,对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施;3、 设计是成本控制的关键。加强对设计部门人员的成本意识普及;在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响；4、 严格法律规范工程分判程度,及早进行招标准备;设计、合约、项目相互配合；法律规范材料样板、工料法律规范,减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；5、 完善设计变更、现场签证程序、完善变更前的成本评审制度,明确各相关人员的签字权限;6、 开源节流,严格控制管理费用开支.二、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验1、 土地成本管理土地成本（约占项目总成本的 30—35％左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出,包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。在房地产整个开发过程中,土地一旦到手，其成本即基本确定，直至项目开发完成，该成本一般也不会有较大变化。因此控制土地成本的关键在于拿地时的成本分析准确。实行一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。具体而言，万科地产在土地成本控制方面主要实行以下针对性策略：1） 旧城改造地块：积极与政府协商,争取尽可能的优惠政策；争取在税收方面获得一定程度的返还；在地块规划设计允许条件下尽可能争取高容积率，间接降低土地成本.2） 其它进展商转让（挂...
