万科集团（全套）成本优化与控制程序 ?？？一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法,明确在招标阶段成本控制方法.流程主要责任部门:设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点2。适用范围:XX 各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业.3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算.成本管理部:编制计划并检查计划执行情况,：进行具体测算并根据测算结果提出优化建议，需要时进行部门间的协调,跟进优化建议后的测算并编制结果报告，测算结果复核发布。采购管理部：进行招标战略策划.4。工作程序 4。1.方案优化流程4。2。方法与过程控制 4。2.1 设计前期开始设计前找进展部、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性(用地分析、）市场定位三方面信息。4。2.1。1 政府规划要点:根据政府规划要点批复,得出如下信息:4.2.1。2 土地属性：通过勘查现场，询问进展部、项目部等相关部门,对土地属性信息分析：4.2。1.3 市场定位：通过询问销售部，清楚了解项目市场定位：以上信息整理完成后,成本需要关注的重点是：第一：场地内的特别地形，假如出现河流、箱涵，高压线等问题需要认真分析，了解清楚其处理办法以及影响并估算其改造成本,注意需要预留部分不可预见费用；第二：车位要重点关注其建造方式（地下、半地下、露天），是否计算容积率,会所是否可售；第三:外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需要破路等费用，注意考察周边楼盘是否可以合作以便降低部分成本.4。2。2 概念、规划设计阶段成本控制重点：4.2。2。1 建筑、结构方面：4。2。2.1.1 设计前，同设计、营销一起探讨产品类型布置方案，作单一产品测算以及组合方案的成本测算,形成较为详尽、准确的最优产品组合（已确定）方案的成本测算，用以指导概念、规划设计.4.2.2.1.2 结合周边环境、用地景观资源，合理确定不同地域的不同产品布置；让产品销售利润、土地价值最大化。4。2.2.1。3 成本部应就土地价值与建筑产品的组合向设计、营销提出建议（注意：重点是通过产品容积率来区分不同产品间成本差异)4.2。2。1.4 路网布置 n 道路设计应在满足消防及道路交通相关法律规范的前提下：a。路网应合理简洁（减少路网的不合理曲线、弯折）b.优化出入口布置,(优化建议时成本人员需要考虑周边环境以及客...
