万科集团联合审图制度与标准【包含全部审图数据】纯干货,速收藏2024-07—10 14 万地产人相约 房地产经理人联盟施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰：错漏碰缺，大量设计变更，增加管理难度，成本难以核准销售附图和实际交付不符，带来交付和投诉风险变更滞后，造成返工，做法浪费、不经济，大量增加无效成本，我们出缺陷手册、设计指导书…变更的不确定性和紧迫工期矛盾，影响工程进度和工程质量设计功能和使用缺陷引起客户投诉,我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺陷但不理想过往问题缺陷改了再犯,不同项目重复出现,成为挥之不去的噩梦1。万科集团图纸质量和审图困惑1.图纸质量和审图困惑－－原因分析组织 审图工作缺乏系统有效的控制流程和工具,审图牵头责任部门虚位,职责不清设计 设计院出图关注国家法律规范,忽略客户使用和感受，忽略成本的有效投入与产出.经验和教训未能有效总结,新项目、新人再度犯错审图过程 全凭审图人员个人责任和个人经验自由开展，没有量化的指标，随意性大，各专业不交圈,专业本位出发审图安排 程序倒置:施工图出图以后才组织图纸会审，造成赶工与变更返工、无效投入与有效产出的矛盾日益突出责任归位、流程明确、要点清楚、专业交圈的审图方式变革势在必行2。解决方案－思 路统一一个审图工具细分五阶段审图 要点部门联合审图组织保障措施2.解决方案－一个工具施工图质量控制评审表2。解决方案－－五个阶段审图2。解决方案－－部门联合主要参加部门与部门职责工程管理部① 联合审图项目牵头组织部门；② 参加全阶段审图； ③ 收集各项目施工过程中发现的设计缺陷； ③ 把缺陷文件转化为审图要点客户关系中心① 收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点; ② 全程参加全阶段审图成本管理部① 根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况,收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点; ② 对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风险减少；③ 全程参加全阶段审图设计管理部① 提供图纸； ② 把缺陷文件转化为审图要点；③ 根据审图结果，负责完成相应的设计变更; ④ 改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件；⑤ 全程参加全阶段审图项目经理部① 项目施工图审图牵头责任部门； ② 制订审图计划；③ 反馈施工过程中发现的设计缺陷； ④ 复核是否已按审图结果进行设计变更物业公司① 收集物业管...
