万科集团营销费用管理办法

1。 目的:对集团营销费用管理统一口径、法律规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。2. 范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。3。 职责：集团财务管理部、产品品类部负责本法律规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况.集团内房地产开发公司负责具体实施。4。 营销费用的界定4.1 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内容参见附件 1——《营销费用归集与分类指引》.4。2 各一线公司可在本法律规范分类基础上进行更为明细级别的分类.5。 营销费用的管理原则5。1 额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用,有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素.5。2 有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效用的营销活动应及时中止；5。3 实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统一、及时反馈、统计数据准确.6. 营销费用管理规定6。1 额度管理6。1。1 额度的确定6 。 1 。 1 。 1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划.为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。6 。 1 。 1.2 额度审批集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定；各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案。6.1.1.3营销费用确定时间项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后 15 日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成;营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。6.1.1.4营销费用额度确定方法 （1） 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发阶段的营销费用 率参考表格；(2） 根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度（3） 各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件 2-项目营销费用计 划.（4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、总经理批准后确定执行.6。1。2 额度的调整(1) 项目、年度营销费用控制总额一经确定,除非项目定位、整体性规划设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、...