集团项目实施方案听证会流程图 （ZB—SJ—C03—P02)ＸＸ集团项目设计管理阶段实施方案听证会程序1． 目的通过明确集团对地产子公司开发项目方案设计工作的把控，使得地产子公司项目的方案设计成果在技术、市场、成本等各方面满足项目开发和集团品牌的要求,从而防范项目风险，并明确项目方案的进一步设计方向。2． 适用范围适用于集团各部门参加各地产子公司开发项目在设计管理阶段方案设计中与实施方案集团听证会节点相关的工作。3． 定义3.1 报送方案：地产子公司呈报集团听证的项目实施方案资料.（具体的上会成果标准详见《ＸＸ集团项目设计管理阶段实施方案设计成果标准》（ ZB-SJ-Z06）中集团听证会上会资料部分)3.2 集团项目技术指定责任人:集团技术管理部设计管理中心负责各地产子公司项目设计监控与支持的指定责任人。3.3 外部专家：指在行业技术、市场、成本等方面有独特专长或深厚经验的专家人士。由参会集团部门、参会地产子公司提出建议,经听证委员会主任认可.4． 集团方案设计听证委员会组织架构与职责4.1 组织架构：听证会评审小组成员构成：评审小组组长：由集团总裁担当,假如总裁无法参加可由他指定他人作为评审小组组长参加评审。评审小组成员:集团技术管理部总经理、集团经营管理部总经理、集团技术管理部设计管理中心经理、集团技术管理部建筑讨论中心经理、集团财务管理部成本管理经理、集团经营管理部市场营销经理及技术管理部资深以上人员必须参加他们假如无法参加可指定他人代替参加评审。必要时可以邀请其它地产子公司设计主管领导、设计部经理以及外部专家参加听证会评审小组。会议秘书：集团项目技术指定责任人4.2 职责集团实施方案听证会职责表○参加、配合 ●负责 ★审批 △ 抄送、备案序号关键节点工作职责分工子公司集团技术管理部、经营管理部、成本管理组集团项目技术指定责任人听证会评审小组成员听证会评审小组组长1实施方案听证会前成果跟踪对子公司完成的集团实施方案听证会资料进行审核● 2对子公司完成的集团实施方案听证会资料提出评审意见，并填写《项目实施方案听证会技术评价表》●○ 3汇总集团的技术管理部、经营管理部、成本管理组的评审意见,填写是否召开针对地产子公司具体项目的《取消召开项目集团实施方案听证会申请表》●△ 4审核方案汇总意见,决定是否召开听证会 ●5集团实施方案听证会实施方案听证会会务组织○●6参加实施方案听证会，发表意见○○●○7评审结论○●8汇总听...
