万达广场营销策划方案 篇一：廊坊万达广场的项目营销策划方案 廊坊万达广场项目营销策划方案 “万达广场”项目的策划及销售部署进行了深化的调查讨论及分析,为了该项目成功推向市场，为开发商猎取最大的经济效益和品牌效应
通过多次的沟通，本策划书就“万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答，敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析
1:区域性商圈深度透析 一、 本项目的商圈分析 -—“地利人和，商权无限” 1、 新华路有巨大的区域优势 廊坊市调整规划策略，要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来廊坊五大片区中的都市区
这一策略奠定了新华路为中心城区的地位
一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起，大大减弱了两市的差异
新 华 路 区 的 未 来 则 以 “ 五 个 中心"为核 而在这“五个中主”中，基础最好，进展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区
而本项目即位于该中心区的核心地带
2、 规划的调整带动房地产的快速进展 随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强，把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地
逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场
2001 年上半年，新华路区完成房地产投资额达 25
33 亿元,仅次于北城区,居全市第二位
在建的商品住宅 408
76万平方米，占 全市在建商品住宅的 18
3％,居第二位
由此可见，新华路区在廊坊市房地产市场的份量
3、 人口急增加 房地产市场的快速进展带来的结果就是：人口的急剧增加
据 2000 年第五次全国人口普查统计,8 新华路区的人口已由 1990 年的 10 余万进展到现在的30
73 万人,仅次安次，居廊坊市第二位，人口密度达到 12687 人/KM2，仅次于安次三个老城区，相当于一个中等城市的人品规模，人口的增加
