第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析知识要求 一 人力资源规划的基本概念（一)内涵 广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术规划的统一狭义：是指为实施企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和共计进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。(二）内容1．战略规划 2．组织规划 3．制度规划 4．人员规划 5．费用规划（三）与企业其他规划的关系人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划.（四）与企业管理活动系统的关系人力资源规划在企业人力资源管理活动中占重要地位和作用。二 工作岗位分析概述(一）概念（二)内容1.界定岗位的工作范围和内容2.提出本岗位员工所应具备的资格和条件3.制定出工作说明书、岗位法律规范等人事文件(三）工作岗位分析的作用 （5 星)1。为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础2.为员工的考评、晋升提供了依据3.是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件4。是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提5。是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤6。使员工充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业进展的方向和愿景，有利于员工结合自身的条件制定职业生涯规划，愉快睇地投身于本职工作中三 工作岗位分析信息的主要来源(一) 书面资料 （二）任职者的报告 （三）同事的报告 （四)直接的观察四 岗位法律规范和工作说明书（一)岗位法律规范1.概念2.内容(1)岗位劳动规则：时间规则,组织规则，岗位规则，协作规则,行为规则，(2)定员定额标准(3)岗位培训法律规范(4)岗位员工法律规范3.基本形式(1)管理岗位知识能力法律规范(2)管理岗位培训法律规范(3)生产岗位技术业务能力法律规范(4)生产岗位操作法律规范(5)其他种类的岗位法律规范(二）工作说明书1。概念2。分类（1）岗位工作说明书 (2)部门工作说明书 （3）公司工作说明书3。内容（1)基本资料 （2)岗位职责 （3)监督与岗位关系 （4）工作内容和要求（5）工作权限 （6）劳动条件和环境 (7）工作时间 （8）资历（9）身体条件 (10）心理品质 (11 ）专业知识和技能要求 （12）绩效考评(三)岗位法律规范...
