三讲三比活动工作总结现将我项目 2024 年深化开展精神文明建设工作总结如下一、健全长效机制，保障常态运行在开展文明行业创建中,自觉增强政治意识和大局意识，加强创建工作组织领导,强化责任意识，通过建立健全长效机制,确保创建工作常态运行，做到人员落实、工作落实、任务落实。1、健全领导机制.班子领导高度重视精神文明建设工作，进一步统一思想，提高认识，把开展文明创建活动作为深化学习实践科学进展观的重要措施 ,贯彻”两手抓，两手都要硬”方针的具体体现，推动铁路建设事业不断进展的无声力量。专门成立创建文明工作领导小组，形成第一把手负主责、班子成员分工负责，各职能部门各负其责的齐抓共管格局。项目主要领导亲自讨论部署并创建工作，主持召开专题会议，将精神文明建设工作列入班子重要议事日程，与业务工作一起部署、一起考核一起落实,把精神文明建设列入年度工作重点,融入施工工作共同开展，并制发专项文件和措施，做到年初有计划，年终有总结。2、落实工作责任.制定《湄洲湾铁路精神文明建设规划》，把创建摆上年度工作的重要位置，在巩固创建成果的同时，提升创建层次，把创建目标锁定在创建文明单位上。同时落实创建工作责任制,层层签订创建工作责任状，把创建工作纳入岗位目标量化管理,列为干部职工绩效考评的重要内容.还制定《湄洲湾铁路文明建设工作目标、工作机制及其考评原则》,实行奖惩兑现,把创建成绩作为年度评先评优依据，与职务晋升、职称评聘、工作晋级、奖金发放挂钩。年度召开创建文明工作表彰大会,开展评先评优活动，奖励创建工作先进部门和先进工作者。3、建立保障机制。“三讲、三比"文明建设领导小组下设办公室，配备专职人员 1 人，确定一名班子成员分管，专门负责创建具体工作，抓好创建任务落实做好信息沟通、情况沟通、组织协调、资料积累等项基础性工作，精神文明建设予以法律规范化管理,对创建工作从人力方面予以保障。同时完善资金投入机制，将创建资金列入年度财务预算,加大创建资金投入,做到从资金上保障创建工作常态运行.4、完善监管机制。加强创建工作的法律规范化、科学化、制度化管理,完善《湄洲湾铁路精神文明建设工作考核奖惩机制》,确立创建活动的工作标准、实施办法和长效管理措施，把无形的抽象概念化为有形的具体法律规范确保事事有人管、件件有落实.同时完善监督制度，形成内外监督网络。悬挂文明标牌，张贴文明标语，结合铁路建设之风、项目效能建设之风，设立监督电话和监督...
