施 工 组 织 设 计一、 工程概况及建设目标工程概况:东方希望（三门峡）铝业有限公司 120 万吨氧化铝项目二期 40 万吨项目。蒸发系统、沉降系统、种分系统、综合管网保温工程. 建设地点:河南省渑池县天坛工业区东方希望（三门峡）铝业有限公司厂区内.工程建设目标：优良工程(工程合格率 100％、优良率 100%）二、施工准备及部署1、施工准备:1)施工现场道路平整、畅通.2）施工现场水、电具备使用条件、3）设备、管道焊接,试压等工序完毕,检验合格，符合绝热结构技术要求。4）适当的施工机具及检测设备齐全.5）施工操作人员技术培训合格，并持有上岗证。局部施工现场场地 6）按施工组织网络图，项目部人员到位，并明确各自的职责。7）乙方所采购的材料应有产品出厂合格证，各项指标应符合设计要求。材料到货后乙方负责做好防水、防潮、防盗工作。2、施工部署根据本工程特点及以往经验,将整个工程分为三个阶段：施工准备、施工生产、整理验收。按施工特点安排劳动力、材料及设备，控制施工进度计划，安排工期，顺利交付保质、保量的合格工程.1、施工流程图:施工现场布置图：三、施工方案1、编制依据1）、GB4272—84 《设备管道保温技术通则》现场办公场地现场施工材料仓库电源厕所机械设备库 保温铁皮加工处保温材料堆放处制定施工计划施工前准备施工设备进厂执行施工任务验收、移交整理施工文件施工质量控制质量检查完善施工管理内部质量评定施工进度控制落实责任到人完善后勤工作材料进厂2)、GBJ126—89 《工业设备及管道绝热工程施工及验收法律规范》3） GB50264—97《工业设备及管道绝热工程设计法律规范》2、施工组织机构与管理:1)现场施工组织成立临时性企业基层施工管理机构，由公司经理任合该工程项目的施工项目经理组成施工项目经理部.发挥项目管理功能，为项目管理服务,提高项目管理整体工作效率,达到项目管理的最终目标。针对本工程,我公司将安排有丰富施工经验的项目经理组成科学、高效的项目班子，有能力、有信心、高速、优质、安全的完成本次施工任务。2)施工现场管理的主要制度施工项目经理部组建以后,各项管理制度应立即着手建立.除企业对施工项目管理已有一整套管理制度以外，施工项目经理部对施工现场管理应颁布以下管理办法：2）。1 施工现场管理实施办法2）。2 工程质量管理实施办法2）.3 工程技术管理规定2）。4 施工计划编制与实施办法2).5 材料节约实施办法2）。6 现场安全管理办法2）.7 现场文明施...
