第四篇 绩效管理“√一、推断题（下列推断正确的请打",“错误的打 ╳"1、绩效就是工作结果和工作过程的统一体。2、绩效就是行为.3、美国学者罗伯特·巴克沃认为, 绩效管理是一个持续的沟通过程，该过程是由员工和其 最高主管之间达成协议来完成.4、实施绩效管理的唯一目的是帮助员工个人、部门及企业提高绩效5、绩效管理从本质上来说是关注绩效低下的问题6、绩效管理只需要平常投入少量的沟通时间就可以完成7、由于绩效评价中评估者与被评估者处于分离状态，双方对评估的项目、标准和目的各有 自己的理解,往往容易造成对信息、知识相互封锁, 不利于团队的建设，不利于组织绩效 的改善.8“”“”、从 绩效管理 到 绩效考评 则是人力资源管理进展的必定转变。9、业绩考核是对一个部门所担当的工作而言的。10、把一个能力偏低的人调离其现职，无疑有利于企业效率的提高。11“、能力是 外在"的，难以衡量和比较,这是能力考核的难点。12、可以肯定地说，一个员工在自己的职位上是可以完全发挥其拥有能力的13、无论把人作为一种工具还是一种可开发和利用的资源，传统饿现代的绩效评估的出发 点 都是把人当作实现企业目标的一种手段。14、当企业利益和人自身的利益趋于一致时，为了实现自身的价值，人能在被信任、授权、 激励的条件下自觉地发挥积极性和制造性。15、现代绩效管理是一个完整的管理过程，并且是持续不断的进行着，伴随着管理的全过程, 其强调的是全程的沟通和事后的反馈。16、现代的绩效评估输出结果主要用于薪酬的调整与分配, 而传统绩效管理中评估结果最重要的用途是用于员工培训与进展的绩效改进计划17——、在现代绩效管理过程中，员工由于可以亲自参加绩效管理各个过程制定指标、绩 效 沟通和绩效反馈18 绩效管理作为一个系统,强调企业高层管理者和领导的参加19、绩效考评是绩效管理系统的灵魂和核心。20、绩效管理需要人力资源管理部门和其他部门管理者的共同参加。21、绩效反馈面谈在建立在持续的绩效沟通的基础之上的，它仅仅是双方追踪进展情况、 找 到影响绩效的障碍以及得到使双方成功所需信息的过程中的最后一个环节。22、据调查，将近一半的员工认为企业所谓的正规的绩效评估是无效的.23、在人力资源绩效评估的实践中，往往是下属对上级进行审查或评估24、每位员工内心都认为绩效评估只是管理当局的一种形式主义25、所谓光环效应就是当评估者对一位员工的总体印象是以该员工某项具体的特点，得出 的 ...
