专业技术管理人员职称专业职务考核聘用工作实施细则为做好专业技术管理人员职称及专业职务的考核聘用工作充分调动专业技术管理人员工作积极性,结合公司实际,现就专业技术管理人员职称、专业职务聘用工作有关事宜明确如下:一、指导思想1．注重工作实绩。2．根据考核结果进行聘用。3．公平、公正、公开.二、组织领导公司成立专业技术管理人员职称、专业职务聘用工作领导小组，负责公司专业技术管理人员职称及专业职务聘用工作的组织领导。组 长：副组长：成 员：三、考核聘用办法和原则（一）专业技术管理人员的考核办法1.专业技术管理人员在公司领导小组的指导下，以处室（车间）为单位组织对本单位专业技术管理人员近一年的工作态度、能力和业绩进行综合评定，其中，态度包括责任心、主动性、纪律性、执行力；能力包括专业能力、学习能力、沟通能力、创新能力；业绩包括专业绩效、协同绩效。责任心和主动性：对公司充满强烈的责任心，爱岗敬业，充满工作的激情和动力。工作不推诿、不扯皮,能积极主动开展工作。纪律性和执行力：坚持原则,敢于担当，严格遵守工作的规定和标准.执行组织的工作安排，完成任务不打折扣。切实解决专业技术管理工作中实际问题，在职工群众中威信高.专业能力和学习能力:拥有丰富的专业知识和技能，能发现并解决企业生产经营管理中的专业问题。能跟进专业进展趋势,不断更新和提升专业技术水平,提高自身综合素养。沟通能力和创新能力：专业间、上下级间关系良好，能体谅和理解他人，有着卓越的沟通协调能力,促进相互理解和支持。注重学习,学以致用,不断推动公司管理创新、技术创新、机制创新，增强可持续进展能力。专业绩效和协同绩效：仔细履行专业岗位职责，完成好专业工作，为企业带来经济和社会效益。具有全局观念，正确处理好本专业和相关专业的关系，善于优化资源配置，在推动公司整体进展中发挥积极作用.考核结果分为“A、B、C、D”四个等级，对应折算的分数分别为“ 4.5 分、4 分、3。5 分、3 分"，各考核等级人员占本单位全部专业管理人比例分别为 15%、40％、40%、5％。2。专业技术管理人员考核分为直接领导考核和分管领导、总经理考核(1）直接领导考核，由各单位中层管理人员,根据上述考核原则和方法，结合每个人的工作实际情况,对本单位专业技术管理人员进行考核。（2)分管领导、总经理考核，由分管领导对分管的专业技术管理人员、总经理对全体专业技术管理人员近一年的工作态度、能力和业绩进行综合评...
