业主对工程变更的管理控制及案例分析摘要：工程变更是工程施工过程中普遍而重要的工作内容之一,它直接关系业主对工程的质量、进度、造价的控制及施工管理的成败。本文主要是从业主的角度讲述如何对工程变进行管理控制，并采纳案例进行分析。关键词:业主 工程变更 管理控制 工程变更控制系统 案例分析 0 引言由于公路工程的地质和水文条件比较复杂，存在许多施公前无法预料的问题,因此发生合同变更的机率也就非常大,几乎每一个公路工程都会发生合同变更。工程变更贯穿工程全过程， 会影响工程的造价和工期, 是工程管理中的一个重点和难点。工程变更不能有效地处理好，一方面会拖延施工进程、延长工期、影响其他相关工作；另一方面也会造成人、财、物的浪费，造成停工窝工,埋下索赔隐患,使业主对工程投资失去控制。因此业主实行措施对工程变更进行有效的管理控制就十分重要。1、工程变更的基础理论1。1 工程变更的概念工程变更也就是合同变更,是指对合同的工作内容做出修改，或者追加或取消某一项工作内容。[1]1。2 工程变更的内容a)合同中所列出的工程项目中任何工程量的增加或减少.b）取消合同中任何单项工程,被取消的工程是由业主或其他承包人实施者除外。c）改变合同中任何工作的性质、质量和种类。d）改变工程任何部分的标高、线性、位置和尺寸.e）为完成本工程所必需的任何种类的附加工作。f）改变本工程任何分项工程规定的施工顺序或时间安排等。［1]1。3 工程变更的分类工程变更的内涵十分丰富，可以从不同的角度加以分类。工程管理实践中，通常根据工程变更所包含的具体内容，将其划分为如下五个类别:① 设计变更.② 施工措施变更.③ 计划变更.④ 条件变更.⑤ 新增工程。1.4 业主在工程变更活动中的权利与义务a）在专用条款约定的范围和时限内审批承包人或监理工程师提出的工程变更建议书.若属设计变更，则需报设计单位确认后执行。b）对设计单位直接发出的工程设计变更文件，应对其进行技术经济评价，在专用条款约定的时限内将评价结果反馈回设计单位，经设计单位再次确认或修改调整后组织承包人实施。1.5 工程变更价款的确定确定工程变更的价格的四种方法：a）采纳工程量清单中的综合单价或费率.b） 根据工程所在地工程造价管理机构颁布的概预算定额,工程量清单项目综合单价定额或工程量清单项目工料机消耗量定额确定.c）根据现场施工记录和承包商实际的人工、材料、施工机械台班消耗量以及投标书中的工料机价格，管理...
