监理公司工作管理规定根据《 “三控，三管，一协调”的工作目标指导下,积极配合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，，确保工程项目保质保量顺利完成. 一、总监理工程师职责:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责.2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作.3、审查总包,分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作.5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参加工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理周，月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结.12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收.13、主持整理工程项目的竣工验收.二、专业监理工程师职责:1、负责编制本专业的监理实施细则.2、负责本专业监理工作的具体实施。3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收.5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6、根据本专业监理实施情况做好监理日记。7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理周,月报。8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证.三、监理工作内容和要求：1、建设工程的合法性.2、工程质量。3、施工安全与文明施工.4、建设工期。5、建设资金的使用等。6、施工阶段的主要职责：（1）、审核施工单位编写的开工报告,核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况,审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行.（2）、确认施工单位选择的分包商。（3）、组织施工图纸会审。（4）、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系.（5)、督促...
