浅 谈 业 主 方 施 工 阶 段 管 理 风 险摘 要 : 管理风险是指整个工程项目生命周期的管理活动中,由于管理原则的缺陷、体系的缺失、人员的问题等原因导致管理的活动的低效、甚至混乱, 导致项目失败, 本文从业主的角度，分析了中间环节多、管理型人才缺少、团队建设困难、信托责任的缺失等管理风险源，并针对这些风险源, 为业主提一些应对方案。主要有; 建立一整套管理体系，加强企业内部管理；减少中间环节; 加强采购管理, 找到优秀的服务商、承包商、供应商; 加强团队建设，改善人才结构.关 键 词 ： 业主方，建设工程项目，施工阶段管理风险。正 文 ：管理风险是指整个工程项目生命周期的管理活动中, 由于管理原则的缺陷、体系的缺失、人员的问题等原因导致管理的活动的低效、甚至混乱, 导致项目失败，工程建设要经历机会讨论、可行性讨论、勘察、设计、施工、投产、验收等阶段和环节. 本文从业主的角度，探寻工程建设项目管理在施工阶段的管理风险源，并提出应对的方案.风险管理是项目管理的知识体系之一。提到风险，我们首先想到项目的外部风险, 如：市场、货币政策、项目环境等. 项目内部的管理风险也时刻威胁着项目的健康运行。很多宏大的项目, 可行性讨论专注于项目的财务评价、国民经济评价等经济分析, 也进行了资金的可行性讨论，可忽略了项目管理的可行性讨论, 没有认真识别管理风险源并加以管理。结果就是：有的项目不是一拖再拖，就是严重超支。很难在限定的时间、成本、质量标准下完成项目。社会分工越来越细是生产力进步, 社会化大生产的进展的必定结果, 这就意味着工程建设的中间环节增加, 政府建设方面的政策也促进了这一趋势的进展。中间环节多，中间管理人员多不仅增加成本, 更增加了管理风险。诚信的缺失, 使管理风险将要到达失控和难以接受的边缘。要识别管理风险源就要对现在的建设模式有个全面认识。业主买来建筑材料, 请来施工队，配上的机械、工具，经过一段时间, 就把蓝图建成高楼大厦，这与一般工业企业的生产没有什么不同。但这种建设模式并不可能存在。实际上, 业主要先报发改委、规划局、环保局等部门审批。再报政府质量监督、安全监督等手续，然后要请来招标单位通过招标确定勘察、设计、监理、施工单位，有时还有造价咨询公司的参加. 各单位都要有资质，否则是非法的. 承揽工程必须有资质, 申报资质必须有工程业绩。为了保证建筑的安全、质量, 政府也是竭尽全力。...
