业务体系人员分级评估管理办法第一章 总 则第一条 目的为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力，公平决定员工的岗位、待遇及权限,保证公司人力资源的合理配置及充分运用,有利于公司针对不同市场环境对人力资源进行管理与开发，结合实际，特制订本办法。第二条 适用范围本办法适用于 XX 公司全体业务体系员工，入职时间一年以上。第三条 分级评估管理原则（一)明确化、公开化原则。评估方式、评估内容、评估分类、评估程序及评估管理的规定均应明确且公开。（二）客观性原则。所有评估均依照考评标准和程序，用事实说话。（三）分类原则。对不同类别人员进行分类别评估评比。(四）分级原则。评估的结果的等级之间应当有明显的差别界限。（五)运用性原则。对评估结果应有相应分析，在人力资源各板块中能加以运用。第四条 评估周期评估周期为每年一次,每年第一季度对上一年人员表现进行评估，评估各项数据以该员工近三年在对应岗位各项真实数据为准。 第二章 分级评估管理机构第五条 分级评估管理机构及职责（一）分级评估管理委员会由 XX 公司领导、销售管理中心、人力资源运营中心组成。负责分级评估管理的原则确定、分级评估管理办法的审批、评估结果及分级运用的审批及申诉裁决。（二)分级评估管理组分级评估管理工作的组织和管理部门,承担人员分级评估管理的具体管理实施职能，由人资体系各级人员组成.主要职责如下:1.制定分级评估管理办法、办法的培训及修订工作;2.组织人员分级评估管理工作,取得评估、分级结果;3。对评估结果进行分析、运用及存档保管；4.受理申诉。（三)分级评估小组分级评估工作的主要推动者,由各部门（事业部)/片区负责人、营业部人资经理、人资专员等组成，主要职责如下：1。提供评估内容的相应数据及结果;2。组织、实施各片区/部门员工的评估工作：包括数据猎取、信息收集、整理，组织评估打分、分数汇总、统计等；3.按时、客观、公正地对员工进行评估、提报评估结果；4。及时反馈评估过程中遇到的问题、提出措施及建议，参加人员分级评估管理办法的修订；5。根据评估结果及运用原则,提出对员工的各种管理建议。第三章 评估原理第六条 评估维度为体现公司不同岗位员工之间的差异性，人员评估实行分类别进行评估方式。业务体系人员评估分为片区经理级评估、区域经理级评估、业务代表级评估。业务体系人员评估采纳三个维度:销售达成指标、销量增长率指标、其他指标（KPI考核、360评估及奖惩），具体评...
